蔚来董事长李斌近期在北京举办了一场小型的交流会，邀请了众多机构和媒体代表参与。会上，他深入探讨了蔚来近期的组织结构调整及盈利目标，分享了许多宝贵见解。
李斌坦诚地表示，蔚来在过去十年的发展中，确实缴纳了不少“学费”。他提到，有些挑战超出了公司的能力认知范围，而有些则是管理上的不足，比如管理意识和手段的不到位。对于这些问题，蔚来始终保持开放态度，有错就改，坚定前行。
他特别举了蔚来2021年在挪威市场的例子。当时，蔚来通过远程招聘慕尼黑团队，成功将车辆运往挪威，并开设了门店、进行了人员培训，销售业绩也相当可观。这一成功让蔚来误以为可以在整个欧洲市场迅速扩张。然而，事实证明，挪威并不能完全代表欧洲市场。挪威作为非欧盟国家，在办事效率和流程上与德国等其他欧洲国家存在显著差异。
李斌指出，蔚来在欧洲市场的投入巨大，但没想到建站速度如此之慢，有的换电站建设甚至需要一年时间。这导致销售服务网络的扩展速度缓慢，成本高昂。这一教训让蔚来深刻意识到，每个市场都有其独特性，需要因地制宜。
尽管面临诸多挑战，李斌依然对蔚来的未来发展充满信心。他表示，蔚来今年将进军25个国家和地区，通过国际化战略来增加销量。为了实现这一目标，蔚来将采取与当地合作伙伴共同发展的模式，而不是传统的经销商模式。这些合作伙伴将按照蔚来的直销模式运营，利用自身资源在当地开展业务。
李斌强调，这种合作模式对蔚来来说是纯粹的增量，无需承担大量的初期投入。唯一的开支是行政费用和市场初期的小额品牌宣传费用。这使得蔚来的财务规划更加精细和高效。
此次交流会不仅展示了蔚来在面对挑战时的坦诚与勇气，也彰显了其在全球化道路上的坚定步伐。通过与当地合作伙伴的紧密合作，蔚来有望在未来的国际市场中取得更加辉煌的成就。
