在商务部与国家发改委等八大部门联合发布的《加快数智供应链发展专项行动计划》指引下，我国正加速构建一个智慧高效的供应链体系，该计划强调以“一链一策”方针推动供应链的数字化、智能化及可视化改造，并大力扶持人工智能、物联网、区块链等底层技术的运用，旨在通过强化供应链协同来削减物流成本。
当前，全球产业链正处于深刻变革之中，传统供应链模式正由“供给导向”快速转向“需求导向”，而人工智能、区块链、数字孪生等前沿技术的迅猛发展为此提供了坚实的技术基础。数据显示，2024年中国智慧物流市场规模已达到8546亿元，预计2025年将超过9655亿元，年增长率超过8%。在这一背景下，百世集团作为行业先锋，通过AI算法将库存准确率提升至99.9%，送货及时率也高达99%，同时利用区块链技术实现了仓配交接及运输全程的无纸化操作，充分展示了数智化的巨大潜力。
在激烈的市场竞争中，一个兼具柔性与敏捷性的供应链网络至关重要。百世供应链通过构建云仓与云配网络，并与百世快运协同，打造了一个覆盖全国并深入区县乡镇的“毛细血管式”仓配体系。这一体系不仅具备灵活的网络覆盖和履约能力，还能通过仓网快速启动分仓和多仓协同策略，灵活应对客户的各种订单需求，提供多样化的服务选项，并实现了全链路的透明化管理，确保从仓储、运输到配送的每个环节都能生成可追溯、可整合的数据。
在百世的供应链服务中，仓配网络不仅是基础设施，更是全供应链服务链条中的关键环节。“仓”不仅是缩短商品与消费者距离的桥梁，也是生产与消费的结合点；“配”则是将这些点连接成线的触手，实现高品质的B2B门到门配送。以与某知名运动品牌的合作为例，该品牌对商圈配送的时效性和服务质量有着严格要求。百世为其量身定制了涵盖仓配一体、干支配衔接、定制城配、门店调拨与退换货等在内的全链条服务，构建起覆盖全国的B2B运输网络。合作后，该品牌的管理成本降低了30%以上，在途时效缩短了50%，揽收及时率和送货及时率也分别达到了100%和99%。
截至2024年底，百世供应链在全国范围内拥有超过400个云仓，服务网络覆盖28个省、直辖市及自治区的134个城市和1900多个区县。百世快运的22000多个加盟网点也实现了省、市及街道乡镇100%的覆盖率。
为了满足大客户供应链升级的核心需求，百世自主研发了OMS（订单管理系统）、TMS（运输管理系统）、WMS（仓储管理系统）及全链路供应链物流技术体系，这一定制化、个性化的技术架构不仅具备持续迭代能力，还能根据合作伙伴及客户的需求强化物流与供应链服务。基于自主研发和全链路可视化能力，百世从三个核心层面构建了深度数字化体系，帮助客户实现供应链上下游的协同，建立起更智能、更柔性的供应链，以快速灵活应对市场变化。
在底层的物流作业层，百世通过数字化运作系统全面、实时、完整地采集各环节产生的数据，优化现场运营的同时，为客户端汇集相关供应链数据。这些数据向上汇聚至中间层的运营管理层，在这里，百世通过WMS、TMS、OMS等运营系统的互通协同，实现数据交互运用，并建议客户建立数据中台，汇聚所有供应商的运营数据，实现不同承运商、不同系统的数据汇集，助力客户实现运营管理的数字化。最终，积累的海量数据在顶层的客户决策层释放价值，百世通过深度挖掘和分析供应链数据，运用大数据运算、算法优化等技术，帮助客户提升预测生产计划和销售计划的准确性，提高产销协同能力。
在服务某知名新能源汽车品牌时，百世通过全流程信息可视化及订单、库存数字化管理，结合智能调度能力，帮助客户实现配件采购成本下降12%、准确率提升至99.9%、装配效率提高10%，并通过全程无纸化每年节约成本180万元。百世还将仓储配送、库存管理、快递管理等功能拆解为模块化服务，形成灵活的“积木式”服务组合，以满足客户的差异化需求。
例如，在为某知名鞋服企业定制逆向仓服务时，百世在逆向物流流程标准化、模块化的基础上，通过全过程强管控提升客户体验。一方面，将线上系统、数据和线下操作完全打通，实现仓管员操作的透明化全程可视，并基于线上考核数据实时识别操作堵点、预警效率滞后现状；另一方面，逆向仓考核侧重收货、质检、返修效率等指标，确保操作效率、降低成本。同时，百世还结合人工智能、深度学习等技术，推出了智能排班、路径优化等系统，全面提升供应链全链路效率。
在政策引导与市场需求的双重驱动下，百世正从“行业实践者”转变为“价值共创者”。其构建的数字化底座不仅满足了全链路数字化、智能化、可视化的核心需求，还通过高效协同与柔性管理，显著提升了供应链的韧性与响应速度。这种以技术为驱动、以网络为基础、以数据为核心的数智化实践，为物流行业的高质量发展树立了新的典范。
