在通信行业的浩瀚星空中，中国移动这颗璀璨的星辰再次闪耀，以其庞大的身躯和深远的布局，引领着数字浪潮的新航向。近日，这家年收入破万亿、拥有超45万员工的行业巨擘，悄然揭开了其组织架构调整的新篇章，其中，“数智化部”的成立尤为引人注目。
中国移动在其官方平台上发布了最新的组织架构图，总部设有18个部门，下辖23个专业公司和直属单位，以及3个区域公司。此次调整虽整体看似波澜不惊，但“数智化部”的增设，却如同一枚石子投入平静的湖面，激起了层层涟漪。
这一变动，是中国移动面向未来十年发展蓝图的精心布局。长久以来，尽管各省公司早已涉足数智化领域，但集团层面的数字化力量却如散落的珍珠，分布于IT、研发、业务等多个部门之中，犹如“九龙治水”，难以形成合力。数智化部的诞生，正是为了打破这一局面，将技术、数据、算力等资源整合归一，成为集团内部的“数智化大脑”。
2025年6月，随着中移动信息技术有限公司原总经理徐海勇出任数智化部总经理，四位高管刘虹、陶涛、陈国、黄岩担任副总经理，这一新部门正式宣告成立。它不仅是近年来中国移动罕见新增的一级职能部门，更是与集团网络部、计划部、财务部等核心管理部门平起平坐，彰显了中国移动对数字化转型的坚定决心和深远考量。
数智化部的背后，是中移动信息技术有限公司的坚实支撑。这家成立于2018年的公司，承担着中国移动全网IT系统规划、投资建设与运维的重任，是推动基础设施资源集约共享的重要力量。如今，数智化部在此基础上，进一步升级为集团的“数智化战略引擎”，为未来的统一发力奠定了坚实的基础。
中国移动此次的战略调整，不仅是对内部组织架构的重塑，更是对通信价值的深刻重构。从“卖流量”到“卖能力”，中国移动正逐步摆脱“管道工”的角色定位，以数智化为核心引擎，驱动业务增长与商业模式创新。7月31日，中国移动召开数智化转型动员大会，高规格会议凸显了其对数智化转型的空前重视。
数智化部的使命，不仅是整合内部资源，更是要推动中国移动从内部协同到外部生态的全面升级。在内部，它致力于打破数据壁垒和业务孤岛，建立统一的技术标准和管理规范；在外部，它积极构建开放的合作生态，与合作伙伴携手共进，共同推动行业数字化转型。通过“九天”系列行业大模型和“智枢”平台等创新举措，中国移动正将其海量的用户数据、通信网络和行业经验转化为可对外输出的智能产品与解决方案。
如今，中国移动正以数智化部为先锋，向政企数字化、产业互联网这片蓝海进发。在这里，它的竞争对手不再是传统的运营商，而是华为、BAT等科技巨头。它的产品也不再是单一的流量套餐，而是云、AI和数字化解决方案。中国移动的目标，是挖掘数据要素的巨大价值，抢占下一个万亿规模的增长高地，从而引领通信业价值创造逻辑的根本性变革。
