近期，抖音电商的内部管理架构正经历一次重要变革。据36氪透露，原本独立运营的品牌商家团队（A组）与中小及白牌商家团队（B组）将不再维持原有的分割管理模式，而是由B组现任负责人赵睿统一领导，直接向抖音电商总裁魏雯雯汇报工作。
抖音官方证实了这一调整，但澄清称A组与B组并未真正合并成一个部门，而是在赵睿的统筹下，双方将展开更为紧密的合作与协同作业。回顾去年，抖音电商曾对业务架构进行大幅度调整，A组专注于品牌商家，由木青掌舵；B组则涵盖中小商家、白牌商家及产业带商家，由赵睿负责。
步入2024年，抖音电商采取了低价战略，将“价格力”置于战略核心位置。上半年，平台在吸引商家入驻和广告投放方面，策略性地参考了拼多多的模式。然而，这一策略并未如期带来正向的GMV增长，反而导致白牌低价商品对平台的贡献有限，同时品牌商家的货权开始流向其他电商平台。
面对这一挑战，抖音电商在第三季度迅速调整策略，放弃了之前的绝对低价导向，转而让商品价格回归理性。据内部消息透露，平台已重新调整资源分配，将重心重新聚焦于品牌商家及非品牌的大型商家。
抖音电商还计划在未来一年内，进一步加大对品牌商家的流量支持，旨在帮助品牌实现更大的GMV规模。这一系列的管理与策略调整，预示着抖音电商正致力于提升品牌形象，同时优化用户的购物体验。
