在中国家电及消费电子博览会（AWE）的舞台上，松下以一场盛大的战略发布会，向业界宣告了其在中国市场的全新战略定位。这场以“百年匠心 智慧怡居”为主题的发布会，不仅展示了松下最新的产品矩阵，更深度解析了集团在2026新体制下的战略蓝图——从“在中国，为中国”迈向“在中国，为全球”。
松下电器株式会社CSO、中国东北亚事业总裁中山正春在会上详细阐述了新体制下中国区的角色蜕变。随着2026年4月松下集团新事业体制的即将启航，中国东北亚事业（CNAB）将成为松下电器株式会社旗下唯一一个以区域为轴、具备跨业务统筹职能的组织。这意味着，中国将不再仅仅是松下的销售终端，而是将承担起统筹大家电、小家电及全球市场营销的职能中枢角色。
中山正春透露，自2019年中国东北亚公司（CNA）成立以来，松下坚持的“中国的事情在中国决定”本土化策略已初见成效。过去五年，CNA累计创造了超过150亿元人民币的营业现金流，这得益于商品专锐化、渠道触点深化以及人才本土化三大核心策略的推动。在中国市场的激烈竞争中，松下不仅练就了“中国速度”，还实现了“全球标准成本”，并依托中国研发团队推出了一系列高附加值爆款产品，如住空间家电、喜马拉雅系列冰箱、ALPHA洗衣机等。
“未来，中国东北亚事业的核心举措将聚焦于空间价值的提供与‘Made by China’的扩大。”中山正春强调，松下将把在中国市场孕育出的创新产品与模式，如Wellness Smart（WS）智感健康理念，反向输出至全球市场，实现从“适应中国”到“反哺全球”的跨越。同时，厨房小家电事业也将启动彻底改革，利用中国供应链的优势，确立全球基准成本，强化事业体质。
面对中国家电市场“需求下行、内卷加剧、K型分化”的复杂局面，松下电器中国东北亚事业副总裁、智慧生活事业部事业部长林一斌提出了松下的应对策略——“共存共赢”。林一斌指出，尽管行业增长承压，但中国仍是全球家电的中枢，渠道扁平化与品牌出海成为新趋势。作为深耕中国48年的外资品牌，松下坚持“企业是社会公器”的信念，致力于构建顾客、渠道、企业三方共赢的生态。
在具体路径上，松下将通过“线上平台、代理商、超体店”三分天下的渠道战略，保障全链路的利益，力求成为中国市场外资品牌的佼佼者。在战术层面，松下家电中国事业将采取“组合拳”策略：一是深耕单品，打造如ALPHA G5洗烘一体机、饭光光电饭煲等明星产品；二是进化“住空间家电”战略，以喜马拉雅旗舰套系为代表，提供全维度的解决方案；三是构筑开放的商业生态，打破边界协同全产业链，挖掘增量价值。
在价格战硝烟弥漫的行业背景下，松下交出了一份令人瞩目的成绩单。松下电器中国东北亚事业智慧生活事业部营销本部本部长胡金喜用“兑现”一词总结了2025财年的表现。数据显示，2025年松下家电直营品类销售同比增长106%，市场占有率提升超过30%。在行业普遍通过降价换量的环境下，松下坚持“结构优先、价格体系稳定、价值链共赢”的原则，实现了利润质量的显著改善。胡金喜强调，松下拒绝透支渠道利润换取短期数据，而是通过数字化手段严控破价，升级利润保护机制。
展望未来，松下将进一步削减低毛利产品，聚焦“住空间家电”套系的推广，致力于成为“利润质量第一、经营稳定性第一、渠道信心第一”的外资品牌。从深耕本土到反哺全球，从单纯销售到生态共赢，松下在AWE上的发声，无疑为外资品牌在中国市场的转型升级提供了一个值得借鉴的样本。
