华为全球采购认证管理部门的领航者彭博，近期在内部心声社区发表了一则深情的寄语，专门面向新入职的员工。在全球供应链风云变幻莫测的当下，他深入剖析了华为如何确保供应链既坚韧不拔又可持续发展的策略。
彭博自豪地分享道，历经五年不懈奋斗，华为的研发与供应链团队已大体上实现了供应的自给自足。这一壮举，他坦言虽不敢说后无来者，但绝对是前所未有的突破，值得每一位参与者为自己鼓掌。
然而，彭博也清醒地认识到，保持开放对于华为的长远发展至关重要。他警告说，若华为过分依赖中国市场本土供应链，将陷入封闭的困境，而封闭则意味着死亡。因此，华为依然渴望与全球顶尖供应商携手前行，共创未来。
在谈及华为“回归”后的旗舰手机表现时，彭博透露了一个令人意外的消息：创造最大利润的并非Mate 60，而是Mate X5和Mate X3这两款三折叠手机。他强调，三折叠手机的成功发布，彰显了华为在折叠屏领域的领先地位。尽管这类手机在良品率和厚度控制上挑战重重，但彭博坚信它们将成为爆款，尽管市场需求有限，未必能达到千万级的销量。
彭博的职业生涯同样精彩纷呈。自1999年以应届生身份加入华为以来，他在销售体系深耕19载，足迹遍布全球。他在亚太地区工作了四年，欧洲则留下了他十一年的奋斗身影，北美也见证了他三年的拼搏岁月。2021年底回国后，他先后在公共关系体系和供应链部门担任要职。
对于“天才少年”这一称号，彭博有着自己的见解。他认为，这是对那些加入华为前就已展现出卓越才华的年轻人的赞誉。但一旦成为华为的一员，大家便站在了同一起跑线上，无论出身、资历，只看贡献。
彭博的寄语不仅是对新员工的鼓励，更是对华为精神的传承。他用自己的亲身经历和华为的辉煌成就，激励着每一位新员工，让他们在未来的道路上，不忘初心，砥砺前行。
